اتخذت ميتا ومايكروسوفت خطوات لتقليص استخدام موظفيهما لـ Claude، المساعد الذكي الذي تطوّره Anthropic، بحسب تقارير. وأفادت هذه التقارير بأن استخدام Claude Code داخل ميتا، وهو أداة Anthropic المخصّصة للبرمجة، قد انخفض إلى النصف.
تكتسب هذه الخطوات أهمية لأن ميتا ومايكروسوفت من أكبر المشترين المؤسسيين لأدوات الذكاء الاصطناعي. وحين تتراجعان عن مساعد منافس، فإن ذلك يكشف سرعة تحوّل الولاءات داخل الشركات، ومدى وزن قرار مورّد واحد على مستوى القطاع بأكمله.
استخدام Claude Code في ميتا يتراجع إلى النصف
تحرّكت ميتا للحدّ من اعتماد موظفيها على Claude، ويُعدّ التراجع المسجَّل في استخدام Claude Code أوضح دليل على هذا التقليص. وClaude Code هو مساعد Anthropic الموجَّه لمطوّري البرمجيات، وهي فئة يسهل قياس تبنّيها لأن الأداة تدخل في صميم العمل الهندسي اليومي.
تصف التقارير هذا التغيير بأنه خطوة داخلية مدروسة، لا خلل تقني أو انقطاع في الخدمة. ولم تفصح ميتا ولا Anthropic علنًا عن الأسباب الكامنة وراء هذا التراجع.
مايكروسوفت تحدّ من وصول الموظفين إلى Claude
تعمل مايكروسوفت أيضًا على تنفيذ إجراءات لتقليص استخدام موظفيها لـ Claude. فالشركة تقدّم بالفعل مساعدات ذكاء اصطناعي خاصة بها للموظفين، ما يمنحها بديلًا طبيعيًا تدفع به داخليًا.
تمتلك الشركتان منتجاتهما وشراكاتهما في مجال الذكاء الاصطناعي التي تسعيان لحمايتها، لذا فإن توجيه الموظفين نحو الأدوات الداخلية نمط مألوف في برمجيات المؤسسات.
لماذا يهمّ هذا التحوّل في الذكاء الاصطناعي المؤسسي؟
يأتي هذا التراجع في وقت تزن فيه الشركات الكلفة والتحكّم في البيانات والاعتماد على المورّدين عند اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي. فدفع الموظفين نحو مساعد داخلي قد يقلّص الإنفاق على الاشتراكات الخارجية ويُبقي مزيدًا من العمل داخل أنظمة الشركة نفسها.
كما يطرح ذلك سؤالًا على Anthropic: ما مقدار نموّ Claude المعتمد على عدد قليل من العملاء المؤسسيين الكبار؟ وحين تغيّر اثنان منهم مسارهما في الوقت ذاته، يكون الأثر محسوسًا خارج مكاتبهما بكثير.
